老品牌新玩法？经济内循环下逆势开出100多家门店，他被央视青睐！

2023年12月26日，CCTV-2整点财经栏目以“抢抓复苏机遇，连锁品牌主打新活力”为主题，播报我国老品牌发展现状，新消费时代以来，消费者的选择多样化、分众化、小众化、个性化，给“老品牌”发展带来前所未有的挑战，大多数老品牌企业发展困难重重、举步维艰，亟待转型升级。

有挑战就有机遇!在新消费和新零售浪潮的冲击下，一些耳熟能详的国产老品牌，如光明乳业、回力、大白兔等，则抓住机遇成功实现转型，这些案例都向我们传递一个理念——不进则退、不进则亡。不论是个人还是企业，新时代下必须迸发新的力量，来面对复杂多变的社会环境。

视立美品牌创始人余俊毅表示：2023年，我们在全国发展了100多家门店，在经济内循环的大市场下，我们企业发展的非常好，抓住了县域级下沉市场机遇，取得了很好的成果。

视立美，是何许企业?为什么连续被央视“盯上”?我们也采访了视立美品牌创始人余俊毅先生：

据了解，视立美品牌创立于2007年，以实体连锁为本，致力于儿童青少年近视防控行业，在儿童青少年近视防控领域取得了一定的成绩，截止2023年，视立美已经开出了700家连锁门店。

2023年，很多品牌都在做转型升级，视立美也是其中一个。

01.品牌数字化布局

在数字化营销大背景下，视立美顺势转变营销策略，先后成立新零售运营中心和数字营销中心，采取了一系列切实有效的措施，推动品牌的数字化进程。

首先，视立美通过线上商城的建设，运用大数据分析，精准定位目标消费者，制定个性化的营销策略，为消费者提供更加便捷的购物体验，同时进一步融合线上服务、线下体验等板块，实现终端门店与线上推广的有效结合。

同时，视立美借助社交媒体、短视频等新兴平台，开展直播带货、社群营销和品牌宣传，与消费者进行互动，更好地与其建立联系，提升品牌知名度和美誉度，这些举措在为品牌注入新活力的同时，也推动着视立美朝“年轻化”的方向转型。

02.产品新潮化升级

新消费时代，品牌为获得流量，占领消费者心智，纷纷使出浑身解数，利用各种营销手段获得消费者青睐，比如蹭热点、打感情牌、跨界营销、品牌联名等等，但营销套路终归是表面“功夫”，也许能让品牌风靡一时，但作为品牌支撑的还是产品和品质。视立美之所以能够成功转型，就是始终坚持以产品为本，坚持“把产品做到骄傲的决心不变”，持续为消费者提供高品质、安全、可靠的产品。视立美在行业中首创“APA青少年健眼方案”，从主动健眼、被动健眼、辅助健眼三个方面，对近弱视儿童青少年，针对性给予护眼方案。

首先，视立美从“让孩子爱上读书学习”的角度出发，研发了一款符合青少年用眼习惯、可以延缓近视度数增长的学生专用眼镜——“爱上读书学习的好眼镜”，减轻了孩子在学习时因近视带来的困扰。

除了“爱上读书学习的好眼镜”外，视立美还推出了一款可以科学健眼的产品——视立美MEM健眼仪，利用裸眼3D视觉训练，让孩子的眼睛得到锻炼，到店的会员可以享受终身免费的训练和护眼指导。

最后再搭配“爱上读书学习的好伙伴”，如视立美蓝莓叶黄素酯压片糖、视立美叶黄素舒缓眼贴、视立美虾青素叶黄脂口溶粉等护眼产品，补充孩子眼部营养。

“爱上读书学习的好眼镜”、裸眼3D视觉训练、“爱上读书学习的好伙伴”三管齐下，对孩子的视力进行全方位的呵护!

为迎合市场需求，优化产品体系，2023年，“爱上读书学习的好伙伴”又新增两款时尚潮流的护眼产品——视立美自然森氧多功能台灯和视立美养眼灸，产品一经上市就获得了年轻宝妈群体的青睐。

视立美自然森氧台灯

拿视立美自然森氧多功能台灯来说，作为一家非照明企业出品的产品，这款台灯主打的是“为孩子提供一个健康学习的微环境”，不仅严格按照高规格照明要求，满足显色指数、蓝光豁免、照度、色温等基础指标，还新增了“负氧离子净化空气”和“空间环境数值检测”功能，为孩子提供洁净清新的读写空间，是一台真正意义上的“护眼灯”。

视立美养眼灸

刚上市不久的“视立美养眼灸”，更是突破性的将传统经络的按摩和穴位的灸结合起来，精准灸穴位，舒缓眼经络，搭配视立美养眼液，避免了按摩膏等剂型吸收不好的缺点，是在眼贴基础上的一大升级产品。小孩用，可以舒缓放松双眼，妈妈用，可以给眼部做个SPA，一台养眼灸，全家齐享受!

最后，视立美品牌创始人余俊毅先生说：面对市场的快速变化和技术的不断革新，老品牌需要不断创新、紧跟时代潮流，同时坚守品质和核心价值。通过产品创新、营销策略变革等多方面的努力，老品牌可以重新定位自己在市场中的角色，焕发新的生机和活力。也希望2024年有更多的伙伴关注视立美，一起为学生近视防控事业做贡献!

机会属于勇于改变和创新的人，也属于脚踏实地，不忘初心的品牌，相信视立美的未来会更加光明!